产品设计进阶优先级RICE需求
功能优先级排序（RICE）
把需求池里的功能按触达、影响、信心、成本四项打分排序，并说清哪些分不能只看分数。
提示词模板
请帮我给下面这批功能排优先级，不要凭感觉，按可核对的标准来。
候选功能：
{{候选功能清单，每条一句话说清解决谁的什么问题}}
目标用户与规模：
{{目标用户与规模，如「中小商家运营，月活 8000」}}
当前阶段目标：
{{本季度最想改善的一个指标}}
请按这个顺序输出：
1. 逐项估四个值：Reach（一个月影响多少用户）、Impact（影响程度 3 大 / 2 中 / 1 小）、Confidence（100% / 80% / 50%）、Effort（人周），每一项都写清楚数据从哪来；
2. 一张表：功能 | Reach | Impact | Confidence | Effort | RICE 分 | 依据 | 置信度不足的标【缺数据】；
3. 缺数据的功能，各给一个两周内能拿到数据的最小办法（访谈几个人、看哪张表、跑哪个小实验）；
4. 单列「分数算不出来的四类」：战略卡位、合规要求、技术债、体验一致性，说明它们为什么不能只看 RICE 分；
5. 最终排序：本期做 3 个、下期备 3 个、明确不做 N 个，每个写一句理由。
不要给「都很重要」这种结论；分数接近时说明你的取舍逻辑，而不是硬排名次。需要替换的部分
复制模板后，把下面这些 {{…}} 换成你的真实信息；没有的信息宁可留空，也不要让模型编。
{{候选功能清单，每条一句话说清解决谁的什么问题}}{{目标用户与规模，如「中小商家运营，月活 8000」}}{{本季度最想改善的一个指标}}
什么时候用
排迭代范围、需求池堆了几十条、老板问「为什么先做这个」。
示例
两个功能 RICE 都是 8 分，一个是拉新、一个是留存，就看这个季度的目标是哪个，而不是继续拆小数比大小。
使用建议
- 1Reach 和 Effort 尽量用真实数字，拍脑袋打的分不如不排。
- 2Confidence 低于 50% 的先做验证，不要直接排进开发。
- 3被砍掉的需求也要看到理由，否则下周又被提回来。
方法来源：RICE 优先级模型（Intercom 公开方法）。模板为中文改写与整理，可按你的任务继续修改。