分析决策进阶决策对比证据
决策矩阵:把选项摆上桌
让模型按统一标准比较选项,标出权重、证据和不确定性,而不是直接给结论。
提示词模板
我要在以下选项中做决定:{{决策问题}}
选项:
{{选项列表,每个一行}}
请按下面的步骤处理:
1. 先列出 5–7 个评估标准,并给出建议权重(合计 100%);权重必须说明理由;
2. 对每个选项逐项打分(1–5),每个分数后面标注依据来源;没有依据的写“未知”,不要猜;
3. 输出一张 Markdown 表格:选项 × 标准,最后一行是加权总分;
4. 单列“关键不确定性”:哪些信息会改变结论;
5. 最后给 2–3 句建议,但必须说明“这只是基于当前信息的判断”。
不要用“视情况而定”敷衍;如果信息不足,先列出还需要补什么。需要替换的变量
{{决策问题}}{{选项列表}}
什么时候用
选工具、选供应商、选方案、排优先级。
示例
选 CRM:标准可以是成本、实施周期、移动端、自动化、数据导出、服务响应;每项打分并标注试用记录。
使用建议
- 1权重让模型先给,你再改;不要让它既定权重又打分还不说明。
- 2要求标“未知”,能显著减少拍脑袋。
- 3把结论倒过来问一次:什么证据会推翻它?
方法来源:决策矩阵 / 加权评分法(公开管理方法)。模板为中文改写与整理,可按你的任务继续修改。